隨著公司開展“活力豐華”活動的逐步深入，各部門在思想重視和工作認識上有了明顯提高，項目提報品質有了較大的變化；同時，活動的開展對各部門工作也起到了積極的推動作用，二者達到了相輔相成、互相促進的效果。
綜觀活力項目的提報內容，項目模式大致可分為二類，一類是從無到有，如：信息部自主完成民生店信息設備的改造與安裝、高新店自發更換街市燈具等；一類是從有到優，如總經理辦公室的費用把控降本增效、工作延伸服務經營等。兩類相比，從無到有更為不易，提報項目大部分是從有到優，是日常工作或崗位職能的突破精進。如何達到日常工作或崗位職能的突破精進，如下幾點與大家探討:
一、強化思變求變的思想意識。思為行之先，行為思之果。沒有思維的求變，就不會產生行為的改變。職場如戰場，既沒有永恒的正確模式，也沒有一成不變的慣例做法。用審慎的眼光看待固有模式或慣例做法，在批判中繼承，在繼承中改進，才能適應不斷發展變化的社會需求。如果一味地墨守成規，沒有適時應變的意識，必定會被社會所淘汰。
二、提升專業認知和技能。專業知識，是實現突破精進的基礎。擁有扎實的專業知識和技能，深入了解所從事的工作領域，才能洞察工作中存在的問題和弊端；才能有底氣、有信心對固有模式和慣例提出自己的質疑和看法；才能結合運用現行國家政策和行業政策，找到最佳的解決方案，從而推動組織的創新發展，提高組織的整體競爭力。
三、加強跨部門協作。跨部門合作，對一個組織來說非常重要。不同部門擁有不同的專業知識和做事風格，在合作中互相借鑒學習，為團隊帶來新的思路和創意，拓寬了整體視野，提高資源利用率；跨部門協作，打破了部門間的壁壘，更好地了解整個組織的運作，有利于打造一體化流程和服務，從而提高組織的綜合能力和業務水平。各部門應以開放的態度對待跨部門合作，并積極主動參與其中，使組織更加靈活，為企業帶來更好的業績。
（總經理辦公室 田秀軍）
